企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是一項非常重要的工作，而作為生產(chǎn)升降機、升降平臺、液壓升降機的廠家，對于此項工作更是重中之重，不知道大家有沒有聽過一個這樣的故事：

    在某個公司的生產(chǎn)車間工人為方便上下，就在一個角落里放置了一個活動梯子。用時就把梯子支好，不用時就將梯子立到拐角處。為了防止梯子倒下砸傷人，便附上一條“請留神梯子，注意安全”的提示。幾年里，大家一直是這樣使用梯子，然后再立到原處，誰也沒有覺得不妥。然而有一天，一位熟悉漢語的外方專家在參觀車間時，看到梯子的擺放和梯子旁邊的提示，便建議將提示修改為“不用時，請將梯子橫放”。很快，一個新的條幅掛上了，隨之多年的習(xí)慣做法也得到了改變，也就是誰用完梯子就要自覺地把梯子橫放在原處。

    在此我們就可以看出，同樣是9個字的安全提示，同樣都在強調(diào)安全，所不同的是前者只停留在一般性的提醒上，而后者則徹底把潛在的危險因素排除了。正是這一前一后本質(zhì)上的不同，杜絕安全隱患的作用便立竿見影。有多少企業(yè)，安全生產(chǎn)的規(guī)章制度健全，安全生產(chǎn)措施也很完善，各種形式的安全教育也從不放松，甚至在安全生產(chǎn)執(zhí)行力上也絲毫不含糊，但為什么還是安全事故頻發(fā)呢？歸根結(jié)底，正是因為有“梯子立起來擺放”這樣類似的事情，還一直慣性地存在著。
    還甚至，一些企業(yè)的安全生產(chǎn)管理還不到位，在安全生產(chǎn)指導(dǎo)上只講大原則，只講現(xiàn)象問題，卻抓不到根本、找不到規(guī)律和解決安全問題的新途徑。尤其是現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理往往停留在傳達學(xué)習(xí)規(guī)章制度、組織安全教育、檢查表面存在的安全問題上，而沒有更深入更細致地發(fā)現(xiàn)和解決“擺放梯子”的問題。

    如果把安全工作做在事故發(fā)生前，抓好安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，從點滴抓起，從細節(jié)入手，就像外方專家對待“梯子”的態(tài)度一樣，多做深入細致的工作，我們企業(yè)就能起到杜絕事故隱患的作用。